Was ich als interim Managerin einbringe
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Digitale Geschäftsmodelle aufbauen
Neue Umsatzströme, Plattformstrategien & skalierbare Vermarktung
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Teams führen & neu ausrichten
Führung, Struktur, Accountability für hybride Teams
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Marken neu denken & skalieren
Strategie, Repositionierung, kanalübergreifende Wirkung
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Transformation begleiten – mit Haltung
Klarheit schaffen, Change ermöglichen, Kultur mitnehmen
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Customer Journey ganzheitlich ausrichten
Markenstrategie über Performance Marketing, CRM und Loyalty bis hin zu Funnel-Optimierung, Go-to-Market und digitaler Teamführung – Marketing ganzheitlich, datenbasiert und mit Konsumentenfokus
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Kollaboration stärken & Silos aufbrechen
Co-Creation, Stakeholder-Einbindung, Change-Kommunikation
Die Themen, die ich begleite, sind vielseitig – und gewachsen mit jeder Station. Einen vollständigen Überblick über meine Projekterfahrung bekommst du gerne direkt zugeschickt.
Ergebnisse, die Wirkung zeigen
als INTERIM Marketing DIRECtOR/CMO
Digitale Geschäftsmodelle entwickeln & skalieren
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Ziel: Neue Umsatzquellen erschließen, digitale Ökosysteme aufbauen über alle Touchpoints hinweg
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Entwicklung marktfähiger digitaler Geschäftsmodelle (B2C & B2B)
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Einführung mobiler Plattformen, CRM & datengetriebener Marketing-Mechaniken
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Umsetzung strategischer Wachstumsinitiativen – kanalübergreifend und messbar
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Wirkung: Generierte 10 % Umsatzanteil eines 300 M€ Unternehmens in nur 2,5 Jahren – durch Mobile-First-Marketing, Performance, CRM und Loyalty.
Teams restrukturieren & handlungsfähig machen
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Ziel: Führung auf Zeit mit Wirkung – in Aufbau, Reorganisation oder Neuausrichtung
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Übernahme von Führungsrollen in Marketing, Digital oder Transformation
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Restrukturierung und Neuausrichtung von Teams bis zu 45 FTE
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Einführung agiler, KPI-gesteuerter Arbeitsmodelle mit klarer Accountability
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Wirkung: Führte crossfunktionale Teams in hybride Leistungsfähigkeit und marktorientiertes Arbeiten. Verkürzte Time-to-Market und erhöhte Effizienz durch neue Steuerungsmodelle.
Marken schärfen & Kundenbindung strategisch stärken
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Ziel: Markenführung neu denken – konsistent, digital und differenzierend
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Neupositionierung & Rebranding in dynamischen Märkten
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Einführung von Loyalty-Programmen & personalisierten Nutzererlebnissen
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Verknüpfung von Marke, Produkt und Kommunikation entlang der gesamten Journey
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Wirkung: Relaunch einer nationalen B2C-Marke im Zuge der Pandemie.
Umsatz stabilisiert, Markenloyalität zurückgewonnen, Relevanz erhöht.
Transformation ermöglichen – nicht nur verwalten
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Ziel: Change als Geschäftsprinzip etablieren – mit Kultur, nicht nur Struktur
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Aufbau zentraler Steuerungsstrukturen über Länder & Märkte hinweg
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Verankerung von Veränderung als strategisches Führungsprinzip
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Kombination aus Change-Kommunikation, Klarheit und Co-Creation
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Wirkung: Geührte Marketing-Transformation in europäischen Märkten – zentralisiert Prozesse, senkte Reibungsverluste, erhöhte Markenkohärenz.
Menschen gewinnen & in Bewegung bringen
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Ziel: Mitarbeiter:innen zu Mitgestaltenden machen – nicht zu Betroffenen
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Klarer Fokus auf Team-Empowerment und partizipative Führung
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Moderation und Ausrichtung in politisch sensiblen oder überlasteten Organisationen
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Systemische Impulse, um Verantwortung und Wirksamkeit zu fördern
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Wirkung: Aufbau und Stabilisierung neuer Abteilungen – inkl. Kulturarbeit, Onboarding und Führungs-Sparring.
Stärkung der Leadership-Ebene in Zeiten hoher Dynamik.
Wegbegleiter
McDonald's Deutschland
MERLIN ENTERTAINMENTS
VUE INTERNATIONAL/CINEMAXX
ENBW
BURDA
uvm.
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