Team-Coaching für klare Zusammenarbeit
Für wen ist dieses Coaching?
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Leitungen mit Kernteam (6–12 Pers.), cross-funktionale Teams
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Teams nach Reorg/M&A, neu zusammengesetzt
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Bereiche mit Schnittstellen-Reibung oder Feedback-Hemmschwelle
Programm-Blueprint
(6 - 12 Wochen)
Phase 1 – Diagnose & Zielbild (Woche 1–2)
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Team-Canvas (Zweck, Ziele, Rollen, Regeln), Pain-Points, Entscheidungspfade.
Deliverables: Team-Canvas v1, Zielbild, Prioritätenliste.
Phase 2 – Alignment & Rituale (Woche 3–6)
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Schnittstellen klären, Zuständigkeiten (RACI light), Weeklies/Retros etablieren, Meeting-Cadence entschlacken.
Deliverables: Meeting-Design, Retro-Leitfaden.
Phase 3 – Umsetzung & Proof (Woche 7–12)
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Pilotsprints, Feedbackkultur trainieren, Entscheidungsforen, Puls-Checks.
Formate
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Team-Start-Workshop (1 Tag) – Zielbild, Rollen, Schnittstellen
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Ritual-Setup (2×90’) – Weeklies, 1:1s, Retros (inkl. Templates)
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Konflikt-Sparring (optional) – sicher & lösungsorientiert
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Leadership-Sparring – Entscheiden, Priorisieren, Eskalationen reduzieren
Was du konkret bekommsT
Ergebnisse
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Klarheit: Ziele & Verantwortungen sind verständlich und gelebt.
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Tempo: schnellere Entscheidungen, saubere Übergaben.
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Kultur: Feedback wird normal – nicht zum Minenfeld.
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Entlastung: weniger Meetings, mehr Fokuszeit.
Hand-outs
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Dokumentiertes Team-Canvas
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Ritual-Set (Weeklies, Retros, 1:1s) inkl. Moderationskarten
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KPI-Board light + Puls-Check-Vorlage
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Review nach 6/12 Wochen mit klaren Next Steps
HÄUFIGE FRAGEN
Remote oder vor Ort?
Beides – Workshops hybrid möglich (Miro/Whiteboard).
Wie groß sollte das Team sein?
Ideal 6–12 Personen; bei größeren Einheiten in Streams arbeiten.
Wie messen wir Erfolg?
Mit 3–4 KPIs (z. B. Time-to-Decision, Übergabe-Fehler, Team-NPS) plus Puls-Checks.
Wie viel Zeit braucht das Team?
Kickoff 1 Tag, danach 60–90 Min/Woche für Rituale & Reviews.
Was kostet das?
Transparent nach Umfang – Angebot nach Kurz-Scan.
Warum
mit
mir?
Ich bin Stephanie Stöckel – Organisationsentwicklerin, Executive Coach und Interim Managerin mit 15+ Jahren Führungserfahrung. Stationen u. a.: Marketingdirektorin bei Merlin Entertainments, Head of Marketing bei CinemaxX, Department Head Digital Marketing bei McDonald’s Deutschland und Interim Marketing Director.
Ich habe mehrfach >150 Mio. € Umsatzverantwortung getragen, bis zu 45 Personen international geführt und strategische Transformationsprozesse in Markenführung, Teamstruktur und Kultur begleitet. Heute arbeite ich an der Schnittstelle von Leadership, Identität und Transformation – klar, empathisch, wirksam.
Haltung: Entwicklung statt Selbstoptimierungsdruck. Echte Beziehung auf Augenhöhe. Evolutionär statt hektisch disruptiv mit Tiefgang und Transfer.
Ich bin zertifizierte systemische Business Coach nach ECA (European Coaching Association) und QSA (Bundesverband für Qualität in der systemischen Arbeit), wie auch systemische Organisationsentwicklerin nach ECA.