TEAM-ALIGNMENT, DAS Ergebnisse LIEFERT.
Ich unterstütze Teams im Mittelstand mit Team-Workshops dabei, Reibung zu reduzieren, Rollen zu klären, Schnittstellen zu entwirren, Entscheidungen zu beschleunigen – damit eure Zusammenarbeit wieder Leistung bringt und ihr eine Einheit bildet.
Ich unterstütze Teams im Mittelstand dabei, Reibung zu reduzieren und Tempo aufzubauen, vor Ort in Hamburg oder remote/hybrid.

WORAN DU MERKST, DASS DEIN TEAM GERADE teuer ARBEITET.
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Schnittstellen erzeugen Rework, Missverständnisse und „Das war doch klar“-Momente.
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Meetings füllen Kalender, aber lösen Probleme nicht.
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Verantwortung ist diffus: Alle sind beteiligt, aber niemand ist wirklich accountable.
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Konflikte werden vermieden – und kommen dann als passive Blockade zurück.
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Operatives zieht alles runter, Strategie bleibt liegen.
Wenn du bei zwei Punkten nickst: Das ist kein „Teamgefühl-Thema“, sondern ein Struktur- und Führungsproblem. Genau da setzen wir an.
Wenn es wieder laufen muss:
FOKUS,
OWNERSHIP,
UMSETZUNG.
1 TAG, DER EUCH EINE WOCHE SPART.
TEAM-ALIGNMENT SPRINT
Für Teams, die gerade viel abstimmen, aber zu wenig entscheiden. Wir schaffen Klarheit über Auftrag, Rollen und Entscheidungswege – damit Umsetzung wieder leichter wird.
Ihr bekommt:
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Klarer Teamauftrag und gemeinsame Prioritäten
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Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung (wer entscheidet, wer liefert, wer wird einbezogen)
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30–60 Tage Plan inkl. Next Steps und Follow-up-Rhythmus
WENIGER REWORK. WENIGER SCHLEIFEN.
SCHNITTSTELLEN & VERANTWORTUNG KLÄREN
Wenn Übergaben knirschen und Teams aneinander vorbeiarbeiten, wird es teuer. Wir entwirren Schnittstellen und definieren Verantwortlichkeiten so, dass Zusammenarbeit planbar wird.
Ihr bekommt:
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Schnittstellen-Map: wo es hakt, was doppelt läuft, was fehlt
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Verantwortlichkeitsmodell (RACI light) + klare Übergaberegeln
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Entscheidungs- und Meeting-Cadence für die Schnittstelle(n)
WENN ES KNALLT, BRAUCHT ES KLARHEIT.
KONFLIKT-RESET & PERFORMANCE RE-START
Für Teams in Spannung, nach Reorg oder unter hohem Druck. Wir machen Konflikte bearbeitbar, setzen Spielregeln neu und bringen Zusammenarbeit wieder in eine stabile Performance.
Ihr bekommt:
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Konflikt- und Feedback-Setup: wie ihr Spannungen früh klärt, ohne Eskalation
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Teamregeln + Entscheidungssystem, das auch unter Druck hält
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4–6 Wochen Begleitung: Check-ins, Sparring, Nachschärfen der Vereinbarungen
Wir starten mit Kurzdiagnose, du bekommst ein klares Angebot (Format + Umfang) innerhalb von 48h
WAS IHR NACH DEM WORKSHOP konkret IN DER HAND HABT
Danach habt ihr
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klare Verantwortlichkeiten (wer entscheidet, wer liefert, wer informiert)
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saubere Schnittstellen (weniger Rework, weniger Missverständnisse)
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ein Entscheidungs-Setup (welche Entscheidungen wo, wie schnell, mit wem)
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ein Meeting-System, das Leistung unterstützt (weniger Meetings, mehr Fokus)
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eine Feedback-Routine (konkret, regelmäßig, konfliktarm)
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ihr agiert als ein Team und steht als Einheit euren Schnittstellen gegenüber
So läuft es ab
Phase 1 – Diagnose & Zielbild (Woche 1–2)
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Team-Canvas (Zweck, Ziele, Rollen, Regeln), Pain-Points, Entscheidungspfade.
Deliverables: Team-Canvas v1, Zielbild, Prioritätenliste.
Phase 2 – Alignment & Rituale (Woche 3–6)
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Schnittstellen klären, Zuständigkeiten (RACI light), Weeklies/Retros etablieren, Meeting-Cadence entschlacken.
Deliverables: Meeting-Design, Retro-Leitfaden.
Phase 3 – Umsetzung & Proof (Woche 7–12)
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Pilotsprints, Feedbackkultur trainieren, Entscheidungsforen, Puls-Checks.Deliverables: Pilot-Ergebnisse + angepasstes Entscheidungs-/Meeting-Setup + Puls-Check Report
Formate
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Team-Start-Workshop (1 Tag) – Zielbild, Rollen, Schnittstellen
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Ritual-Setup (2×90’) – Weeklies, 1:1s, Retros (inkl. Templates)
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Konflikt-Sparring (optional) – sicher & lösungsorientiert
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Leadership-Sparring – Entscheiden, Priorisieren, Eskalationen reduzieren
Für wen es
besonders gut funktioniert
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Geschäftsführung, Bereichsleitungen, Teamleads im Mittelstand
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Teams im Wachstum, nach Reorg/M&A, bei Rollenwechseln
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Cross-funktionale Teams (z. B. Marketing, Produkt, Ops, HR, Sales)
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Teams, die Klarheit + Umsetzung wollen – ohne Drama, ohne Esoterik

WARUM
MIT mir?
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Senior Leadership-Erfahrung: Führung internationaler Teams bis 45 Personen
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Business-Impact: Verantwortung für >150 Mio. € Umsatz und cross-funktionale Steuerung
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Transformation in der Praxis: Team- und Kulturarbeit in Konzern & Mittelstand (u. a. McDonald’s, Merlin Entertainments, CinemaxX, EnBW/DZ4)
Plus: systemische Organisationsentwicklung + Coaching, damit Klarheit nicht nur beschlossen, sondern gelebt wird.
Ich moderiere nicht für Stimmung, sondern für Entscheidungen, damit ihr nach dem Workshop messbar weniger Rework und schnelleres Alignment habt.
Vor Ort in Hamburg, Schleswig-Holstein und Niedersachsen – remote deutschlandweit.


