STEPHANIE STÖCKEL INTERIM MARKETING EXECUTIVE
MARKETING FÜHRUNG, DIE LIEFERT UND IM SYSTEM WIRKT
-nicht nur auf dem Papier.
Ich übernehme Marketing-Führung in Unternehmen, die sich verändern und nicht warten können. Nicht als externe Beraterin, die Konzepte abgibt. Als Führungskraft mit direkter Berichtslinie, Ergebnisverantwortung und dem Anspruch, ab Tag 1 operativ zu sein.
Ich habe Marketing-Organisationen in Konzernen, mittelständischen Unternehmen und PE-nahen Umfeldern geführt, in Wachstumsphasen, Restrukturierungen und Post-Merger-Situationen. Mit P&L-Verantwortung. Mit Teams bis zu 45 Personen. Mit Ergebnissen, die sich messen lassen.
Meist sofort startfähig · Fractional ab 2–3 Tage/Woche · P&L über 150M€ · Systemische OE · Hamburg & remote
Ich bin kein externer Berater der Präsentationen abliefert.
Ich sitze mit am Tisch und trage Verantwortung.
15+
JAHRE MARKETING-LEADERSHIP
150 M€+
P&L VERANTWORTUNG
45+
MA GEFÜHRT (INT.)
sofort
STARTFÄHIG
ICH KENNE
VERÄNDERUNG
AUS Verantwortung.
Bevor ich mein eigenes Beratungs-Business gegründet habe, habe ich über 15 Jahre internationale Marketing- und Transformationsprojekte verantwortet.
15 Jahre Führungsverantwortung. Zahlen, die sich belegen lassen.
McDonald's Deutschland:
-
Department Head Marketing Digital Aufbau des Digital-Marketing-Teams
-
McDonald's App als zentraler digitaler Vertriebskanal
-
Entwicklung des globalen Loyalty Piloten und Rollout
-
Loyalty-Programm, datengetriebene 1:1-Kommunikation
-
10 % digitaler Umsatzbeitrag auf ~300 Mio. EUR Gesamtumsatz.
Merlin Entertainments:
-
Marketing Director Gateway Europa Führung über fünf globale Entertainment-Marken.
-
Cross-funktionale Steuerung. Umsatzverantwortung über 150 Mio. EUR.
CinemaxX/Vue:
-
Head of Marketing Restrukturierung und Digitalisierung (20+ MA)
-
Rebranding CinemaxX Vue. Direkte Berichtslinie an CEO Deutschland.
DZ4/EnBW
-
Interim Director Marketing & Lead Success Aufbau der Marketing-Organisation nach Konzernübernahme
-
Post-Merger-Integration
-
Direkte Berichtslinie an den CEO
-
+20 % Leadgenerierung.
MARKETING
DAS BEWEGT.
Wenn sich ein Unternehmen verändert, kann Marketing nicht einfach weitermachen wie bisher. Märkte verändern sich, Geschäftsmodelle entwickeln sich weiter, Organisationen wachsen oder werden neu aufgestellt. Marketing ist als zentrale Schnittstelle ein wesentlicher Bestandteil der Gestaltung von Veränderung nach innen und nach außen.
Genau dort arbeite ich am stärksten.
Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Umsetzung und Führung. Ich übersetze Geschäftsziele in eine Marketingstrategie, bringe Teams und Strukturen auf die nächste Stufe und sorge dafür, dass aus Entscheidungen tatsächlich Umsetzung wird.
Ich habe gelernt Marketing nicht isoliert zu denken sondern als Brücke: Markenpositionierung, Customer Journey, Demand Generation, Vertrieb, Daten und Technologie müssen zusammenspielen, wenn Marketing einen messbaren Beitrag zum Geschäft leisten soll. Deshalb zählt für mich nicht nur welche Kampagne als Nächstes gestartet wird. Mich interessiert, ob das gesamte System schneller, klarer und wirksamer wird.
Das habe ich in sehr unterschiedlichen Veränderungssituationen erlebt: beim Aufbau neuer Marketingorganisationen, in Restrukturierungen, bei Post-Merger-Integrationen, in Wachstumsphasen und bei der Digitalisierung etablierter Geschäftsmodelle.
Mein Anspruch ist dabei immer derselbe: nicht lange analysieren, sondern Klarheit schaffen, Entscheidungen treffen und ins Umsetzen kommen.
Und genau deshalb gehört für mich heute auch KI in jede ernsthafte Diskussion über die Zukunft von Marketing. Nicht als Tool-Spielerei, sondern als Frage der Wettbewerbsfähigkeit: Wie verändern sich Prozesse, Rollen, Content, Customer Experience und Entscheidungsqualität und wie muss eine Marketingorganisation darauf reagieren?
Ich komme aus dem Marketing. Ich denke vom Business her. Und ich arbeite dort, wo beides zusammenkommen muss.