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TEAM-ALIGNMENT, DAS Ergebnisse LIEFERT.
 

Ich unterstütze Teams im Mittelstand mit Team-Workshops dabei, Reibung zu reduzieren, Rollen zu klären, Schnittstellen zu entwirren, Entscheidungen zu beschleunigen – damit eure Zusammenarbeit wieder Leistung bringt und ihr eine Einheit bildet.

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Ich unterstütze Teams im Mittelstand dabei, Reibung zu reduzieren und Tempo aufzubauen, vor Ort in Hamburg oder remote/hybrid.

WORAN DU MERKST, DASS DEIN TEAM GERADE teuer ARBEITET.

  • Schnittstellen erzeugen Rework, Missverständnisse und „Das war doch klar“-Momente.

  • Meetings füllen Kalender, aber lösen Probleme nicht.

  • Verantwortung ist diffus: Alle sind beteiligt, aber niemand ist wirklich accountable.

  • Konflikte werden vermieden – und kommen dann als passive Blockade zurück.

  • Operatives zieht alles runter, Strategie bleibt liegen.

 

Wenn du bei zwei Punkten nickst: Das ist kein „Teamgefühl-Thema“, sondern ein Struktur- und Führungsproblem. Genau da setzen wir an.

Wenn es wieder laufen muss:
FOKUS,
OWNERSHIP,
UMSETZUNG.

1 TAG, DER EUCH EINE WOCHE SPART.

TEAM-ALIGNMENT SPRINT

Für Teams, die gerade viel abstimmen, aber zu wenig entscheiden. Wir schaffen Klarheit über Auftrag, Rollen und Entscheidungswege – damit Umsetzung wieder leichter wird.

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Ihr bekommt:

  • Klarer Teamauftrag und gemeinsame Prioritäten

  • Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung (wer entscheidet, wer liefert, wer wird einbezogen)

  • 30–60 Tage Plan inkl. Next Steps und Follow-up-Rhythmus

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WENIGER REWORK. WENIGER SCHLEIFEN.

SCHNITTSTELLEN & VERANTWORTUNG KLÄREN

Wenn Übergaben knirschen und Teams aneinander vorbeiarbeiten, wird es teuer. Wir entwirren Schnittstellen und definieren Verantwortlichkeiten so, dass Zusammenarbeit planbar wird.

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Ihr bekommt:​

  • Schnittstellen-Map: wo es hakt, was doppelt läuft, was fehlt

  • Verantwortlichkeitsmodell (RACI light) + klare Übergaberegeln

  • Entscheidungs- und Meeting-Cadence für die Schnittstelle(n)

WENN ES KNALLT, BRAUCHT ES KLARHEIT.

KONFLIKT-RESET & PERFORMANCE RE-START

Für Teams in Spannung, nach Reorg oder unter hohem Druck. Wir machen Konflikte bearbeitbar, setzen Spielregeln neu und bringen Zusammenarbeit wieder in eine stabile Performance.

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Ihr bekommt:

  • Konflikt- und Feedback-Setup: wie ihr Spannungen früh klärt, ohne Eskalation

  • Teamregeln + Entscheidungssystem, das auch unter Druck hält

  • 4–6 Wochen Begleitung: Check-ins, Sparring, Nachschärfen der Vereinbarungen

Wir starten mit Kurzdiagnose, du bekommst ein klares Angebot (Format + Umfang) innerhalb von 48h

WAS IHR NACH DEM WORKSHOP konkret IN DER HAND HABT

Danach habt ihr  

  • klare Verantwortlichkeiten (wer entscheidet, wer liefert, wer informiert)

  • saubere Schnittstellen (weniger Rework, weniger Missverständnisse)

  • ein Entscheidungs-Setup (welche Entscheidungen wo, wie schnell, mit wem)

  • ein Meeting-System, das Leistung unterstützt (weniger Meetings, mehr Fokus)

  • eine Feedback-Routine (konkret, regelmäßig, konfliktarm)

  • ihr agiert als ein Team und steht als Einheit euren Schnittstellen gegenüber

So läuft es ab

Phase 1 – Diagnose & Zielbild (Woche 1–2)

  • Team-Canvas (Zweck, Ziele, Rollen, Regeln), Pain-Points, Entscheidungspfade.
    Deliverables: Team-Canvas v1, Zielbild, Prioritätenliste.

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Phase 2 – Alignment & Rituale (Woche 3–6)

  • Schnittstellen klären, Zuständigkeiten (RACI light), Weeklies/Retros etablieren, Meeting-Cadence entschlacken.
    Deliverables:  Meeting-Design, Retro-Leitfaden.

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Phase 3 – Umsetzung & Proof (Woche 7–12)

  • Pilotsprints, Feedbackkultur trainieren, Entscheidungsforen, Puls-Checks.Deliverables: Pilot-Ergebnisse + angepasstes Entscheidungs-/Meeting-Setup + Puls-Check Report

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Formate

  • Team-Start-Workshop (1 Tag) – Zielbild, Rollen, Schnittstellen

  • Ritual-Setup (2×90’) – Weeklies, 1:1s, Retros (inkl. Templates)

  • Konflikt-Sparring (optional) – sicher & lösungsorientiert

  • Leadership-Sparring – Entscheiden, Priorisieren, Eskalationen reduzieren

Für wen es
besonders gut funktioniert

  • Geschäftsführung, Bereichsleitungen, Teamleads im Mittelstand

  • Teams im Wachstum, nach Reorg/M&A, bei Rollenwechseln

  • Cross-funktionale Teams (z. B. Marketing, Produkt, Ops, HR, Sales)

  • Teams, die Klarheit + Umsetzung wollen – ohne Drama, ohne Esoterik

Stephanie Stöckel Fractional CMO Interim Beratung Hamburg

WARUM
MIT
mir?

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  • Senior Leadership-Erfahrung: Führung internationaler Teams bis 45 Personen

  • Business-Impact: Verantwortung für >150 Mio. € Umsatz und cross-funktionale Steuerung

  • Transformation in der Praxis: Team- und Kulturarbeit in Konzern & Mittelstand (u. a. McDonald’s, Merlin Entertainments, CinemaxX, EnBW/DZ4)
    Plus: systemische Organisationsentwicklung + Coaching, damit Klarheit nicht nur beschlossen, sondern gelebt wird.
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Ich moderiere nicht für Stimmung, sondern für Entscheidungen, damit ihr nach dem Workshop messbar weniger Rework und schnelleres Alignment habt.

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​Vor Ort in Hamburg, Schleswig-Holstein und Niedersachsen – remote deutschlandweit.

FAQ

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