INTERIM CMO. MARKETING-FÜHRUNG AUF ZEIT HAMBURG
INTERIM MANAGEMENT FÜR MARKEN & TEAMS IN BEWEGUNG:
VAKANZ.
TRANSFORMATION.
Wachstum unter Druck.
Es gibt Situationen, in denen ein Unternehmen nicht sechs Monate auf eine neue Marketingleitung warten kann. In denen eine Transformation geführt werden muss - jetzt, nicht nach einer Konzeptphase. In denen Marketing und Ergebnis auseinanderdriften und jemand die Verantwortung übernehmen muss.
Das ist mein Einsatzgebiet. Ich übernehme die strategische Marketingführung auf Zeit mit direkter Berichtslinie zur Geschäftsführung, Entscheidungsbefugnis und voller Ergebnisverantwortung ab Tag 1.
Meist in 2 Wochen startfähig · Interim ab 3–5 Tage/Woche · P&L über 150M€ · Systemische OE · Hamburg & DACH
Kein Konzept das jemand anders umsetzt. Ich übernehme die Führung und verantworte Ergebnisse.
15+
JAHRE MARKETING-LEADERSHIP
150 M€+
P&L VERANTWORTUNG
45+
MA GEFÜHRT (INT.)
sofort
STARTFÄHIG
DIE AUSGANGSLAGE
VIER SITUATIONEN,
IN DENEN TEMPO
WICHTIGER IST ALS PROZESS.
Eine Interim CMO ist keine Dauerlösung. Sie ist die richtige Antwort auf einen konkreten Moment wenn eine Stelle offen ist, eine Transformation geführt werden muss oder Wachstum nicht warten kann.
Was diese Situationen gemeinsam haben: Du benötigst jemanden, der sofort Verantwortung übernimmt nicht jemanden, der sich erst einarbeitet.
01.
Die Stelle ist frei. Der Markt wartet nicht.
Die Marketingleitung ist weg — durch Kündigung, Krankheit oder Umstrukturierung. Gutes Recruiting dauert sechs Monate. Ich bin in zwei Wochen da.
02.
Das Team arbeitet in eine unklare Richtung.
Budgets fließen, Kampagnen laufen, Berichte werden geschrieben. Aber der Vertrieb klagt, die Leads passen nicht und irgendwann fragt jemand in der Geschäftsführungsrunde laut, was Marketing eigentlich bringt.
03.
Wachstum braucht konstante Umsetzung
Neuer Markt, neues Produkt, neue Zielgruppe. Das ist kein Briefing-Thema für eine Agentur. Das ist eine strategische Führungsaufgabe mit echten Konsequenzen, wenn sie niemand übernimmt.
03.
Das Unternehmen verändert sich, das Marketing noch nicht.
Marke, Zielgruppe, Geschäftsmodell — irgendetwas hat sich grundlegend verschoben. Marketing läuft noch auf altem Kurs. Jemand muss die Neuausrichtung führen, nicht nur begleiten.
MEINE ARBEITSWEISE
VOLLE FÜHRUNG. KLARE ÜBERGABE. KEIN LOCH DANACH.
Interim bedeutet: befristet, aber nicht halbherzig. Ich übernehme die vollständige Führungsverantwortung und baue dabei Strukturen auf, die tragen, wenn ich nicht mehr da bin. Das Mandat endet. Die Wirkung bleibt.
01.
GO-TO-MARKET & POSITIONIERUNG
Zielsegmente, Nutzenargumentation, Angebotslogik, Kanalprioritäten und Vertriebsanschluss werden so geschärft, dass Marketing auf profitables Wachstum einzahlt.
02.
TEAM- & AGENTURFÜHRUNG
Rollen, Verantwortlichkeiten, KPIs, Meetingstruktur und Entscheidungswege werden klar geschnitten. Agenturen liefern nicht nur Reports, sondern verwertbare Wirkung.
03.
DIGITAL, CRM, KI & PROZESSE
Digitale Kanäle, CRM, Daten, Automatisierung und KI werden dort integriert, wo sie Effizienz, Kundenwert und Steuerbarkeit erhöhen – nicht als Selbstzweck.
REALE CASES
SITUATIONEN DIE ICH KENNE
von Innen.
TRANSFORMATION UNTER DRUCK
Energie · B2C-Wachstumsmarkt
Situation
Sofort-Führung gebraucht, kein Ramp-up-Budget, hohe Erwartungen, externes Tempo. Das Team hatte Ideen aber keine klare Linie.
Was danach anders war
Das Team wusste wofür es arbeitet. Marketing hatte eine klare Linie — und die ersten Maßnahmen liefen bereits.
Das ist die Situation in der ich besonders wirksam bin: wenn Geschwindigkeit und Klarheit gleichzeitig gebraucht werden.
+20 % Leadgenerierung.
Klare Struktur. Klare Verantwortung.
MARKENFÜHRUNG UNTER MARKTDRUCK
Entertainment · Consumer
Situation
Internationales Team, hohe Saisonalität, Umsatzdruck und Neustrukturierung gleichzeitig. Marketing produzierte viel — aber mit wenig Fokus.
Was danach anders war
Weniger Maßnahmen, mehr Wirkung. Marketing war kaufbarer, intern und extern.
Das ist die Situation in der ich besonders wirksam bin: wenn ein Team viel arbeitet aber der Fokus fehlt der den Unterschied macht.
+30 % Umsatzwachstum.
Weniger Maßnahmen. Mehr Wirkung.
DIGITALEN KUNDENZUGANG SKALIEREN
QSR · App · Digital
Situation
Digitaler Kanal sollte Wachstumstreiber werden. Viele Ideen, keine klare Ownership, kein messbarer Rhythmus.
Was danach anders war
Der Kanal hatte eine eigene P&L-Logik und zog. Messbar, steuerbar, skalierbar.
Das ist die Situation in der ich besonders wirksam bin: wenn digitales Wachstum da ist, aber Struktur und Ownership fehlen damit es hält.
10 % digitaler Umsatzbeitrag. Messbar, steuerbar, skalierbar.
SO ARBEITEN WIR ZUSAMMEN
DAS RICHTIGE FORMAT
für eure Situation
EMPFOHLEN
Interim CMO/
Interim Director Marketing
2–3 TAGE / WOCHE · 3–12 MONATE
Ab 3 Tagen pro Woche · ab 6 Monate
Marketing-Führung auf C-Level. Ich bin kein externer Berater der Präsentationen abliefert. Ich übernehme Verantwortung, führe das Team und sorge dafür dass alle an einem Strang ziehen. Du zahlst nur für die Kapazität die du wirklich brauchst.
-
Verantwortung für Strategie und Umsetzung
-
Führung des bestehenden Teams
-
Operating Rhythm, KPIs und Entscheidungswege
-
Direkte Berichtslinie an GF oder Vorstand
-
Übergabe an Festanstellung wenn gewünscht
PROJEKTBASIERT
Marketing KI-ready machen
8–12 WOCHEN
70 % der KI-Transformationsprojekte scheitern nicht an der Technologie, sondern daran dass niemand sie führt. Ich begleite Marketing-Organisationen dabei, KI sinnvoll in Rollen, Prozesse und Entscheidungswege zu integrieren.
-
KI-Readiness-Assessment: was sinnvoll ist, was nicht
-
Neue Rollenverteilung Mensch + KI-Agenten
-
Operating Model und Führungsstruktur
-
Begleitung der ersten Umsetzungsphase
WARUM MIT MIR
SO LÄUFT EIN MANDAT BEI MIR AB.
01.
Erstgespräch — passt das überhaupt?
30 Minuten. Wir prüfen ob Situation, Timing und Format zusammenpassen. Kein Verkaufsgespräch. Klare Einschätzung ob ich helfen kann und will.
02.
Auftrag klären & starten
Kurze Briefing-Phase. Ich lese mich ein, führe erste Gespräche mit dem Team und definiere gemeinsam mit der Geschäftsführung das Zielbild. Dann starte ich — direkt operativ.
03.
Diagnose & erste Prioritäten
In den ersten 10 Arbeitstagen entsteht ein klares Bild: was läuft, was nicht, was als nächstes passiert. Daraus folgen die ersten konkreten Maßnahmen.
04.
Führung & Umsetzung
Ich führe das Marketing-Team, treffe Entscheidungen, verantworte Ergebnisse. Regelmäßige kurze Updates an die Geschäftsführung — keine langen Berichte.
05.
Übergabe & Abschluss
Saubere Übergabe an eine Festanstellung oder das Team. Alle Strukturen, Prozesse und Entscheidungen sind dokumentiert. Das Mandat endet, die Wirkung bleibt.
WARUM MIT MIR
WARUM ES
MIT MIR
schnell klar wird.
Ich komme nicht aus der Marketingtheorie. Ich habe in Unternehmen gearbeitet in denen Marketing, Umsatz, Teamstruktur und Marktveränderung direkt zusammenhingen. Mit Verantwortung für Ergebnis, Budget und Menschen.
Was mich von anderen Fractional-Profilen unterscheidet: ich sehe nicht nur das Marketing-Problem, sondern warum es entsteht. Das ist die Kombination aus 15 Jahren Führungserfahrung und einer Ausbildung als systemische Organisationsentwicklerin und Beraterin.
Ich bleibe, führe das Team und sorge dafür, dass die neue Linie von der Organisation getragen wird.
-
McDonald's Deutschland - Digital, App, CRM
-
Merlin Entertainments - Marketing-Leadership
-
CinemaxX / VUE - Positionierung, Nachfrage
-
DZ4 / EnBW - Interim Marketing Director
„Es gibt viele reine Marketing-Berater am Markt. Ihre Konzepte scheitern oft in der Praxis, weil sie die menschliche Komponente ignorieren."
01.
Strategie & Positionierung
Klare Go-to-Market-Strategie. Kein Budget mehr in Kanälen verbrennen die nicht zur Zielgruppe passen.
02.
Team- und Agentursteuerung
Dein Team bekommt eine klare Linie. Externe Partner werden auf messbare Performance ausgerichtet, nicht auf bunte Reports.
03.
Systemische Organisationsentwicklung
Wenn Marketing und Vertrieb nicht greifen, liegt das Problem oft nicht in der Kommunikation, sondern im Setup dahinter.
04.
KI-Transformation
Marketing-Organisationen KI-ready machen, mit menschlichem Führungsblick.
VERFÜGBARKEIT ANFRAGEN
Erstes Gespräch.
Klare Einschätzung.
30 Minuten reichen. Wir klären ob Situation, Timing und Format zusammenpassen. Kein Verkaufsgespräch. Wenn es nicht passt, sage ich das direkt.
Verfügbarkeit ist begrenzt. Aktuell nehme ich neue Mandate an.Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden.