FRACTIONAL CMO. MARKETING-FÜHRUNG AUF ZEIT — OHNE UMWEG ÜBER RECRUITING.
FRACTIONAL CMO:
MARKETING FÜHRUNG, DIE IM SYSTEM WIRKT
-nicht nur auf dem Papier.
Wenn Widerstände hoch sind, Strukturen fehlen und die Wirksamkeit deiner Marketing-Budgets verpufft, brauchst du Klarheit, eine strategische Linie und Führung, die im System funktioniert.
Als Fractional CMO oder Fractional Marketing Director bringe ich hochqualifizierte Marketing-Expertise und C-Level-Denken in dein Unternehmen: flexibel auf Teilzeitbasis, ohne die hohen Kosten, langen Hiring-Zyklen und Verpflichtungen einer festangestellten Führungskraft.
Strukturierte Führung auf Zeit für Entscheider:innen im Mittelstand und wachsenden Unternehmen. Fokus: Go-to-Market, Team-Alignment, messbare Pipeline.
P&L-Erfahrung über 150M€, Ausbildung zur systemischen Organisationsentwicklerin. Meist kurzfristig startfähig.
Meist sofort startfähig · Fractional ab 2–3 Tage/Woche · P&L über 150M€ · Systemische OE · Hamburg & remote
Ich bin kein externer Berater der Präsentationen abliefert.
Ich sitze mit am Tisch und trage Verantwortung.
15+
JAHRE MARKETING-LEADERSHIP
150 M€+
P&L VERANTWORTUNG
45+
MA GEFÜHRT (INT.)
sofort
STARTFÄHIG
DIE AUSGANGSLAGE
EUER MARKETING LÄUFT.
ABER ES
WIRKT NICHT.
Wenn Budgets keine Wirkung zeigen, Agenturen liefern aber nichts greift, und das Team arbeitet ohne klare Linie – dann liegt das Problem fast nie an einzelnen Maßnahmen.
Es liegt daran, dass niemand die Führungsverantwortung für das Gesamtsystem trägt.
Der Vertrieb macht Deals. Das Produkt ist gut. Aber Marketing läuft parallel, nicht integriert. Kanäle werden hektisch getestet, KPIs existieren auf dem Papier, Entscheidungen werden langsamer und politischer.
Und irgendwann sitzt die Geschäftsführung selbst in den Marketing-Meetings und fragt sich, warum.
01.
Anfragen, die nicht entstehen.
Weil Marktpräsenz und Botschaft nicht zusammenpassen. Das Angebot ist gut – aber am Markt nicht sichtbar.
02.
Budgets ohne Hebelwirkung.
Maßnahmen werden nicht aus einer gemeinsamen Logik gesteuert. Jeder optimiert seinen Kanal. Niemand verantwortet das Ergebnis.
03.
Die Energie im Team verpufft.
Rollen sind unklar, Prioritäten verschieben sich wöchentlich. Das Team arbeitet fleißig – in alle Richtungen gleichzeitig.
MEINE ARBEITSWEISE
DAS LEISTE ICH ALS FRACTIONAL CMO FÜR DEIN UNTERNEHMEN
Als Fractional CMO übernehme ich die strategische Führung und die Verantwortung für dein gesamtes Marketing. Ich bin kein externer Berater, der nur Präsentationen abliefert, sondern ich sitze als temporärer Teil deines Führungsteams mit am Tisch – mit vollem Fokus auf messbare Ergebnisse und eine funktionierende Struktur.
01.
GO-TO-MARKET & POSITIONIERUNG
Zielsegmente, Nutzenargumentation, Angebotslogik, Kanalprioritäten und Vertriebsanschluss werden so geschärft, dass Marketing auf profitables Wachstum einzahlt.
02.
TEAM- & AGENTURFÜHRUNG
Rollen, Verantwortlichkeiten, KPIs, Meetingstruktur und Entscheidungswege werden klar geschnitten. Agenturen liefern nicht nur Reports, sondern verwertbare Wirkung.
03.
DIGITAL, CRM, KI & PROZESSE
Digitale Kanäle, CRM, Daten, Automatisierung und KI werden dort integriert, wo sie Effizienz, Kundenwert und Steuerbarkeit erhöhen – nicht als Selbstzweck.
REALE CASES
SITUATIONEN DIE ICH KENNE
von Innen.
TRANSFORMATION UNTER DRUCK
Energie · B2C-Wachstumsmarkt
Situation
Sofort-Führung gebraucht, kein Ramp-up-Budget, hohe Erwartungen, externes Tempo. Das Team hatte Ideen aber keine klare Linie.
Was danach anders war
Das Team wusste wofür es arbeitet. Marketing hatte eine klare Linie — und die ersten Maßnahmen liefen bereits.
Das ist die Situation in der ich besonders wirksam bin: wenn Geschwindigkeit und Klarheit gleichzeitig gebraucht werden.
MARKENFÜHRUNG UNTER MARKTDRUCK
Entertainment · Consumer
Situation
Internationales Team, hohe Saisonalität, Umsatzdruck und Neustrukturierung gleichzeitig. Marketing produzierte viel — aber mit wenig Fokus.
Was danach anders war
Weniger Maßnahmen, mehr Wirkung. Marketing war kaufbarer, intern und extern.
Das ist die Situation in der ich besonders wirksam bin: wenn ein Team viel arbeitet aber der Fokus fehlt der den Unterschied macht.
DIGITALEN KUNDENZUGANG SKALIEREN
QSR · App · Digital
Situation
Digitaler Kanal sollte Wachstumstreiber werden. Viele Ideen, keine klare Ownership, kein messbarer Rhythmus.
Was danach anders war
Der Kanal hatte eine eigene P&L-Logik und zog. Messbar, steuerbar, skalierbar.
Das ist die Situation in der ich besonders wirksam bin: wenn digitales Wachstum da ist, aber Struktur und Ownership fehlen damit es hält.
SO ARBEITEN WIR ZUSAMMEN
DAS RICHTIGE FORMAT
für eure Situation
EMPFOHLEN
Fractional CMO/
Fractional Director
2–3 TAGE / WOCHE · 3–12 MONATE
2–3 Tage / Woche · 3–12 Monate
Marketing-Führung auf C-Level, ohne Vollzeit-CMO. Ich bin kein externer Berater der Präsentationen abliefert. Ich übernehme Verantwortung, führe das Team und sorge dafür dass alle an einem Strang ziehen. Du zahlst nur für die Kapazität die du wirklich brauchst.
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Verantwortung für Strategie und Umsetzung
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Führung des bestehenden Teams
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Operating Rhythm, KPIs und Entscheidungswege
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Direkte Berichtslinie an GF oder Vorstand
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Übergabe an Festanstellung wenn gewünscht
INTENSIV
Turnaround Sprint
4–8 WOCHEN · INTENSIV
Für akute Schieflage. Marketing läuft, aber nichts greift. In 10 Tagen ein klares Bild: was funktioniert, was nicht, was als nächstes passiert. Oft Einstieg in ein längeres Mandat.
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Diagnose in Woche 1
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Die drei stärksten Hebel identifizieren
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Direkte Umsetzung der ersten Maßnahmen
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90-Tage-Plan zur sauberen Übergabe
PROJEKTBASIERT
Marketing KI-ready machen
8–12 WOCHEN
70 % der KI-Transformationsprojekte scheitern nicht an der Technologie, sondern daran dass niemand sie führt. Ich begleite Marketing-Organisationen dabei, KI sinnvoll in Rollen, Prozesse und Entscheidungswege zu integrieren.
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KI-Readiness-Assessment: was sinnvoll ist, was nicht
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Neue Rollenverteilung Mensch + KI-Agenten
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Operating Model und Führungsstruktur
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Begleitung der ersten Umsetzungsphase
WARUM MIT MIR
SO LÄUFT EIN MANDAT BEI MIR AB.
01.
Erstgespräch — passt das überhaupt?
30 Minuten. Wir prüfen ob Situation, Timing und Format zusammenpassen. Kein Verkaufsgespräch. Klare Einschätzung ob ich helfen kann und will.
02.
Auftrag klären & starten
Kurze Briefing-Phase. Ich lese mich ein, führe erste Gespräche mit dem Team und definiere gemeinsam mit der Geschäftsführung das Zielbild. Dann starte ich — direkt operativ.
03.
Diagnose & erste Prioritäten
In den ersten 10 Arbeitstagen entsteht ein klares Bild: was läuft, was nicht, was als nächstes passiert. Daraus folgen die ersten konkreten Maßnahmen.
04.
Führung & Umsetzung
Ich führe das Marketing-Team, treffe Entscheidungen, verantworte Ergebnisse. Regelmäßige kurze Updates an die Geschäftsführung — keine langen Berichte.
05.
Übergabe & Abschluss
Saubere Übergabe an eine Festanstellung oder das Team. Alle Strukturen, Prozesse und Entscheidungen sind dokumentiert. Das Mandat endet, die Wirkung bleibt.
WARUM MIT MIR
WARUM ES
MIT MIR
schnell klar wird.
Ich komme nicht aus der Marketingtheorie. Ich habe in Unternehmen gearbeitet in denen Marketing, Umsatz, Teamstruktur und Marktveränderung direkt zusammenhingen. Mit Verantwortung für Ergebnis, Budget und Menschen.
Was mich von anderen Fractional-Profilen unterscheidet: ich sehe nicht nur das Marketing-Problem, sondern warum es entsteht. Das ist die Kombination aus 15 Jahren Führungserfahrung und einer Ausbildung als systemische Organisationsentwicklerin und Beraterin.
Ich bleibe, führe das Team und sorge dafür, dass die neue Linie von der Organisation getragen wird.
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McDonald's Deutschland - Digital, App, CRM
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Merlin Entertainments - Marketing-Leadership
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CinemaxX / VUE - Positionierung, Nachfrage
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DZ4 / EnBW - Interim Marketing Director
„Es gibt viele reine Marketing-Berater am Markt. Ihre Konzepte scheitern oft in der Praxis, weil sie die menschliche Komponente ignorieren."
01.
Strategie & Positionierung
Klare Go-to-Market-Strategie. Kein Budget mehr in Kanälen verbrennen die nicht zur Zielgruppe passen.
02.
Team- und Agentursteuerung
Dein Team bekommt eine klare Linie. Externe Partner werden auf messbare Performance ausgerichtet, nicht auf bunte Reports.
03.
Systemische Organisationsentwicklung
Wenn Marketing und Vertrieb nicht greifen, liegt das Problem oft nicht in der Kommunikation, sondern im Setup dahinter.
04.
KI-Transformation
Marketing-Organisationen KI-ready machen, mit menschlichem Führungsblick.
VERFÜGBARKEIT ANFRAGEN
Erstes Gespräch.
Klare Einschätzung.
30 Minuten reichen. Wir klären ob Situation, Timing und Format zusammenpassen. Kein Verkaufsgespräch. Wenn es nicht passt, sage ich das direkt.
Verfügbarkeit ist begrenzt. Aktuell nehme ich neue Mandate an.Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden.